培训的目标不是让所有人看完一场演示，而是让员工能用自己的工作材料完成一个具体任务，并知道结果该怎样检查。
管理者：确定目标和边界
明确试点部门、希望改善的任务、资料使用规则和复盘方式。效果评估应包含人工准备和复核时间。
业务人员：练习岗位任务
销售可以练习整理周报，运营可以练习汇总表格，行政可以练习会议纪要。培训材料使用已授权样例，说明预期输出和检查步骤。
管理员：理解账号与权限
围绕实际购买版本与企业制度，确认成员管理、资料访问、常见问题和内部反馈流程；涉及技术实施的服务须单独约定。
培训后如何验收？
让使用者独立完成一项任务，检查结果、记录问题，再决定是否补充培训或扩大试点。具体培训形式、次数和费用以正式服务约定为准。