FROM TOOL TO TEAM买了之后
买了之后
更要让人会用、愿意用
一套工具能否融入团队，取决于任务是否合适、资料是否准备好，以及使用者是否知道如何检查结果。先从一个实际任务开始，比一次铺开更容易看清需求。
阅读企业试点指南 ↗A CLEAR PATH FORWARD从需求到复盘
从需求到复盘
每一步都有方向
以下是可讨论的服务流程，具体工作和交付物以双方约定为准。
01
需求沟通
了解团队角色、工作任务和使用目标。
02
场景选择
确认试点资料、权限边界和期望输出。
03
培训与练习
围绕岗位任务沟通培训方式和实操内容。
04
检查与复盘
核对结果、记录问题，再讨论下一步。
TEAMWORK / 场景示意START WITH A REAL TASK为不同岗位
阅读团队培训指南 ↗
为不同岗位
设计看得见的练习
销售周报、会议纪要和资料调研，都可以成为团队练习的起点。先准备经授权的样例，再约定输出格式和人工审核标准。
01 管理者 确定目标、试点范围与边界。
02 使用者 围绕岗位任务练习与反馈。
03 管理员 核对账号、资料和权限要求。
PREPARE FOR SUCCESS
开始之前，准备好这几件事
把信息准备清楚，有助于讨论适合企业的试点与服务范围。
01 / PEOPLE
参与人员
确定业务负责人、使用者、管理员和结果审核人。
02 / MATERIAL
授权资料
准备可使用的样例，按企业规则进行必要脱敏。
03 / OUTCOME
预期结果
说明希望交付什么，以及如何检查完整性和准确性。
LET'S TALK把您的需求，
咨询企业采购 ↗把您的需求，
变成下一步行动。
告诉我们使用人数与工作场景，一起沟通采购和应用方案。