周报最费时间的往往不是打字，而是从聊天记录、任务清单和会议纪要中找出本周进展。WorkBuddy 可以辅助整理已授权材料，生成供负责人审核的初稿。
第一步：准备三类材料
整理本周任务和进展、尚未解决的问题、下周计划。删除无关敏感信息，确认资料可用于当前账号和工作环境。
第二步：给出清楚的任务说明
可参考下面的示例，根据实际材料调整：
请根据提供的工作记录，整理一份面向部门负责人的周报，分为本周完成、进行中事项、风险与需要支持、下周计划。仅使用资料中出现的事实；负责人或日期不明确时标记“待确认”。
第三步：逐项检查再提交
对照原记录核对客户名称、负责人、数字、承诺和日期；特别检查是否把推测写成事实。需要向外部发送时，按企业规则由负责人确认。
适合哪些团队？
销售、项目和运营团队都可以从各自的周报模板开始。实际效果取决于资料质量、任务要求和人工复核；先用少量样例试行，再形成团队模板。